COACHING
Notre approche est d’aider le coaché à (re)trouver son équilibre professionnel en prenant conscience de ses ressources et potentialités et en les mobilisant. Avec ce gain d’équilibre, le coaché acquiert plus d’assurance et de sérénité pour vivre son présent et envisager son avenir professionnel.
Nous accordons une place centrale à la relation entre le coach et le coaché, orientée par l’intentionnalité du coach : ni sachant, ni conseil, il crée l’alliance par l’écoute, la neutralité, le respect, l’absence de présupposé et beaucoup de curiosité.
Concrètement :
> 3 échanges pour cadrer l’intervention :
– Avec le commanditaire, afin de définir le bénéfice attendu pour l’entreprise
– Avec le coaché, afin d’expliquer la démarche et entamer la relation
– Avec le commanditaire et le coaché, afin de partager les objectifs, résultats et indicateurs de l’accompagnement
> Coaching individuel, nombre de séances adapté aux besoins
> Rencontre tripartite de clôture de coaching
Un + : selon le contexte, il sera possible, en complément des outils et techniques du coaching, de faire appel à l’outil Sosie2 pour objectiver les compétences dans 8 domaines clés de la fonction managériale (vision stratégique, esprit d’entreprise, ouverture au changement, capacité à motiver, organisation/rigueur, gestion d’équipe, communication, ressources personnelles).
Un autre + : selon la demande, il sera possible de proposer des techniques de sophrologie comme appui à la prise de conscience par le coaché de ses ressources et à leur mobilisation de façon positive.
Nous adhérons à la charte de déontologie de l’EMCC. Vous pouvez la télécharger en cliquant sur le bouton ci-dessous :
COACHING DE PILOTAGE QVT
S’engager dans un processus de coaching pour renforcer votre QVT, c’est :
> Créer une dynamique de progression dans un espace-temps dédié à la conduite de votre projet ;
> Interroger l’efficacité, la cohérence, la visibilité des mesures en cours dans votre entreprise ;
> Travailler l’enrichissement de votre démarche par la découverte de nouvelles perspectives et l’élaboration de réponses nouvelles.
Quelques moments clés :
> Réussir votre diagnostic RPS, préalable à la préparation de vos négociations QVT ;
> Analyser l’expérience et les résultats de l’accord QVT en cours ;
> Redimensionner vos actions en les confrontant aux attentes de vos salariés, dans une démarche d’amélioration de service ;
> Clarifier l’impact des changements à venir pour vos salariés, identifier ce qui est essentiel et réfléchir à la mise en œuvre des options.
BILAN DE COMPÉTENCES
Le bilan de compétences est un moment de réflexion sur soi au cours de sa carrière professionnelle.
Faire le point, prendre conscience de certains déséquilibres, s’ajuster,
identifier toutes ses ressources, consolider sa confiance, se recentrer sur un projet qui prend forme.
Archipel/146 collabore avec le cabinet Maâtura certifié Qualiopi pour le bilan de compétences.
Nous nous adaptons aux besoins : en 100% à distance ou en mix présentiel/distanciel.
MÉDIATION EN ENTREPRISE
Un mode alternatif de résolution des conflits
La médiation en entreprise est un mode alternatif de résolution des conflits qui prend temporairement le relais lorsqu’un soutien est nécessaire pour renouer le lien, aider à construire un accord.
Il peut s’agir, au sein d’une même entreprise, d’un conflit entre associés, entre collaborateurs ou entre représentants du personnel et direction. Il peut également s’agir d’un différend avec un fournisseur ou un sous-traitant.
Vos besoins :
RELATIONS
Améliorer la qualité des relations de travail et par conséquent apaiser l’ambiance, réduire les RPS et rendre possible une cohésion d’équipe.
TRAVAIL
Retrouver de la motivation et donc de l’efficacité au travail et de la productivité.
RÉPUTATION
Éviter un contentieux long et coûteux et préserver sa marque employeur.
Un processus sécurisé et confidentiel :
> Analyse de la demande
> signature d’une convention
> Entretiens individuels
> Réunions de médiation
> faciliter la coopération dans la phase de solution
La médiation est un processus cadré, établi et garanti par un professionnel tiers, neutre et impartial.
PRÉVENTION DES RPS & AMÉLIORATION DE LA QVCT
Il y a tout intérêt à faire le point sur sa politique de prévention des risques psychosociaux pour vérifier qu’elle est bien intégrée et opérationnelle dans l’entreprise. Et en externalisant la démarche de diagnostic RPS, l’entreprise gagne du temps, s’offre du recul, s’assure une bonne adhésion de ses salariés et rassure sur la confidentialité.
On peut alors plus facilement passer à l’étape suivante : développer une démarche de qualité de vie et des conditions de travail basée sur l’attractivité, l’engagement, le sens du travail et les nouvelles formes de management.
Archipel/146 accompagne les entreprises dans les démarches RPS et QVCT.
Sandrine Maës est intervenante en prévention des risques professionnels enregistrée par la DREETS et est répertoriée sur la plateforme ReflexQVT de l’ANACT dont elle partage les principes d’intervention.
MUSIQUE EN ENTREPRISE
La musique comme catalyseur
Le bienfaits de la musique sur notre corps et notre esprit sont nombreux :
> apaise, réduit du stress
> déclenche la production d’hormones favorisant la motivation, la créativité, la confiance et la bonne humeur
> favorise de nouvelles connexions neuronales améliorant la mémoire et la concentration
> entraine l’empathie et la sociabilité
Vos besoins :
> réduction des risques psychosociaux
> attractivité et fidélisation
> cohésion d’équipe et coopération
> Ambiance de travail
Nos interventions :
Mini-concert
Sieste musicale
Team building de musique électronique
Conférence
Réalisation de la B.O. de vos vidéos ou podcasts
SOPHROLOGIE DU TRAVAIL
En quoi le renforcement personnel des salariés intéresse l'entreprise ?
Tout changement interne fait l’objet d’un soutien apporté aux salariés (formations, communication, management, etc.).
Ce soutien sera d’autant plus efficace si les personnes concernées parviennent à maintenir ou à retrouver un équilibre de santé dans leur environnement de travail.
La sophrologie du travail est une proposition adaptée car elle s’intéresse à plusieurs dimensions interdépendantes : le mental, le physique, les émotions et les relations.
Plus généralement, la sophrologie va amener chacun à prendre pleinement conscience de ses ressources et à les mobiliser de façon positive.
Quelques applications en entreprise
améliorer son hygiène de sommeil
Une nuit de sommeil de mauvaise qualité a de multiples impacts dont certains nuisent au collectif de travail. La sophrologie permet de prendre soin de son sommeil et de travailler la récupération.
comprendre ses émotions et les réguler
Contexte éprouvant, bouleversement des habitudes de travail, variété et technicité des tâches, rythme à maintenir, relations professionnelles multiples, responsabilités : nos environnements génèrent bien souvent des émotions qui nous submergent. La sophrologie amène à comprendre ces émotions et à entendre ce qu’elles ont à nous dire de nos besoins présents.
prendre ou reprendre confiance en soi
Qu’il s’agisse d’assumer un imprévu, relever un défi ou surmonter des difficultés, certaines situations professionnelles peuvent ébranler la confiance en soi. La sophrologie est un moyen de baisser la pression et de se centrer sur le positif.
anticiper le changement
La sophrologie donne des clés d’entraînement qui nous amènent à mieux nous préparer au changement, en nous amenant à travailler sur le renforcement de nos ressources individuelles.
Vos besoins :
DYNAMISATION
Cultiver ses propres ressources et son énergie positive.
SANTÉ MENTALE
Redonner sa place au corps pour désamorcer la pression mentale.
CONCENTRATION
Mobiliser ses facultés physiques et mentales sur un sujet ou une action.
DÉMARCHE RESPONSABLE
Agir en prévention des risques psychosociaux.
Travaillons ensemble :